1、對于企業(yè)特殊階段產(chǎn)品和服務的供求，你是否有足夠的了解和掌握？

隨著臨時工和合同工等靈活用工模式的普及，企業(yè)調(diào)節(jié)員工數(shù)量比的能力有了明顯的提高。很多企業(yè)將固定員工的規(guī)模控制在能支持他們市場需求最低點的人員規(guī)模，利用靈活用工的方式來應對消長不定的業(yè)務需求。

2、目前你的員工總數(shù)中靈活用工人員占多大百分比？

盡管目前沒有一個統(tǒng)一標準的比例模式，但是假如你的非核心員工不到全職員工的百分之十，你可以好好想想考慮一下嘗試靈活用工的可能性，因為這一模式很可能為你的企業(yè)狀態(tài)帶來積極的變化。

“三葉草式企業(yè)”被看作未來企業(yè)的人員構(gòu)成主要模式，這一模式建議企業(yè)用工中的三分之一是臨時工種，另外三分之一的員工由勞務外包來滿足，而企業(yè)自身內(nèi)部只有三分之一核心員工，負責管理、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)其他的臨時員工。你可以深入思考一下，這種企業(yè)的組織構(gòu)架對你的企業(yè)在節(jié)省運作成本上是否有所幫助，對你的團隊管理是否也有所幫助？

3、企業(yè)的業(yè)務需求是否成波浪式？你如何在用人方面應對變化？

利用靈活的調(diào)整員工數(shù)量來緩解企業(yè)在業(yè)務高峰期時所收到的不良沖擊已成為廣受企業(yè)青睞的用工模式。

以靈活用工的方式來保持企業(yè)員工人數(shù)的恰到好處，可以使企業(yè)將工資支出從固定的支出轉(zhuǎn)化為可調(diào)控成本。如果你的競爭伙伴能在工資成本上進行靈活調(diào)整，而你卻被綁在每月固定給員工工資支出上，這勢必會影響企業(yè)的應變靈活性和盈利的能力。

4、你的團隊是否正處于重大轉(zhuǎn)變之中？

當你需要放慢對核心員工的招聘速度而轉(zhuǎn)換到更靈活和短期的用工模式時，一般是因為企業(yè)正在經(jīng)歷快速或者較長時間的變化。

企業(yè)在需要處理長期的不確定或者變化情況時，工作團隊中的臨時用工通常要比固定員工需求多。

三、靈活用工的成本思考

對與成本的核算也是決定靈活用工適用性的重要一步。那么企業(yè)在靈活用工的模式下應該如何合理的核算用人成本？你也需要知道以下幾點：

1、你當前的固定員工與靈活員工需要的加班時間是多少？

員工加班的成本對于企業(yè)來說可是非常昂貴的，往往是一種應急策略而非深思熟慮的計劃。企業(yè)確定核心員工的合適數(shù)量，以及增加或減少與靈活用工的人員配備，應該將大多數(shù)的加班需求情況排除在外。

2、當特定項目或返工任務來臨時，你有足夠的人手來處理額外的工作量嗎？

如果你的核心員工擁有時間來完成額外的工作，那么你的固定用工成本必定就會過高了。大部分非重復性或季節(jié)性、臨時性的工作應該交由靈活用工的勞動力來完成，而非核心員工。

3、你有多少運營費用可以用于靈活用工？

很多企業(yè)對固定員工的招聘成本都會加以控制，同時對靈活用工會也有相對的預算。對于既需要增加勞動人員，又因?qū)�固定員工人數(shù)有限制的公司，最好的方式是在有崗位需求的時候，不直接將他招聘進來，而是通過第三方平臺進行招聘。

這樣的用工方式可以免除招聘固定員工時的固定成本支出，同時也保證了靈活用工勞動力加入和抽離工作崗位的靈活性，避免了固定員工要在法定工作時間的額外加班壓力。從而使得企業(yè)在面對業(yè)務高峰期時產(chǎn)生的用人沖擊可以更加靈活、從容的去應對。

最后總結(jié)，靈活用工是我國企業(yè)未來雇傭發(fā)展不可缺少的一種用工模式。而面對未來的不斷的變化，更加“靈活”的企業(yè)將更具有韌性與競爭力。

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